设计战略管理需要注意哪些
设计战略是企业根据自身情况制定的，对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的谋划，是设计准则和方向性的要求。在设计战略管理中，务必要注意如下一些问题：
1、切忌认为设计战略管理只是高层管理者与设计总监的责任。实际上设计战略的制定和执行是一项集体任务，它要求设计人员与管理者的广泛参与。许多公司的战略制定都是由管理者与职员组成的小组来完成的。
2、由于企业设计工作的各个方面相互交织的内在关系十分复杂，要使设计工作有条不紊地有序进行，作为设计战略的最终决策部门，应至少有一位对设计有着浓厚兴趣且有一定水平的人员统筹企业的设计工作，全权负责设计管理，并对设计战略的决策实施起着指导性的作用。
3、切忌把设计战略教条化、模式化。前面已经强调，设计战略管理重在过程，设计管理者应具备随机应变的能力，在制定与实施过程中不断评估绩效，及时加以调整，使设计战略与竞争环境相协调。
4、在制定与实施设计战略时，应该权责分明。在设计战略制定时，我们倡导广泛参与的意识，甚至设计管理者可以聘用全职的规划班子为其搜集素材、信息，制定目标与战略计划。
但由于他们不会像管理者那样对形势了如指掌，所以许多战略在实施中会带来很多的麻烦。理想的战略管理原则应该是设计战略的执行者就是战略的制定者，这样权责都非常明确了。
5、设计部门沿着组织的层级自上而下地将设计的目标与战略统一起来，需要集体的努力，需要管理者有效的协调，需要有一个合理而规范的组织制度来保障。
设计管理的作用有什么
1、组织保障功能：它从组织结构上为设计的运作创造良好的环境和人事条件，保障交流与沟通，并集中群体智慧和力量，协同工作。
2、设计质量保障功能：管理首先是一种质量管理，其目的也是为了质量，这里质量既包括功能质量又包括形式质量。
3、设计系统和程序的保障功能：严格的设计管理必然要求设计运作系统和程序的合理有序化，并能赋予其适变性和有机协调性能，管理的过程即解决问题的过程，协同的过程，它必然为设计程序提供保障，或设计管理本身便是合理程序的一部分。
4、设计目的的保障功能：设计管理是对设计的管理，管理的目不是本身而是设计的实现，设计管理实施得越好，设计目的就完成的越好。
