自阿里集团一拆六、京东高层大换防之后，又一家互联网公司也在调整组织架构、进行人力改革了。

它便是快手。

(相关资料图)

2021年程一笑接任快手CEO，2022年他在内部进行多轮组织架构调整，如今，他的管理触角伸向了全体员工。

8月17日，快手发布职级体系升级通知，针对职级、晋升和干部管理做出调整。据快手内部员工说，由于发展需求，公司在2019年设置了职级体系。

在执行4年后重新调整职级体系，说明快手需要从人力角度释放更多组织效能，适应新阶段的发展。

快手其调整重点还是职级晋升规则，将专业和管理双轨制改成单轨制，即专业14级、管理9级调整为E6-E15共10级，以"E"命名，代表Excellence。

新职级对应新的晋升方式。根据通知，E10及以下员工继续保持一年两次晋升窗口；E11及以上员工，从2024年开始将调整为一年一次晋升窗口。

这样的调整，首先是对普通员工给予更多鼓励。公司表示，要优化晋升机制，让员工有更快晋升的机会和高频的成长反馈。

一位刚入职不久的快手员工表示，以前晋升机制中有职级停留时间的要求，一个职级停留一年才能晋升，现在起码晋升机会变多了。

而对于管理者，快手提出了更高要求，强调更长周期的能力沉淀和战功积累。

E10及以上才有资格升任快手的管理层，而且需要经过任命。不仅如此，快手提出，管理者除了经验，还要具备过硬的专业能力；后续还将推出“快手领导力原则”，升级对管理者的要求。

过去几年，快手收入规模从百亿量级快速逼近千亿，管理层也随之壮大，如今，快手提高管理层的选拔难度，这背后暗含了优化降薪的意味。

无独有偶，京东和阿里也经历了相似的调整。刘强东回归后第一件事就是给高管降薪，阿里P9以上也需要任命，并随业绩调整薪酬，年薪300万的P9从此跌落神坛。

从增量市场到存量博弈，互联网行业进入了新的发展阶段，为了应对盈利增长压力，降本增效几乎是大厂标准动作，快手也不例外。

在今年一季度财报电话会上，快手表示，降本增效的路径之一就是通过建立人力成本管控基准线，实现持续优化，同时更关注人效改善。

财报数据也说明了这一趋势。2022年快手员工人数为2.8万人，比去年减少7347人，不过，员工的人均创收为370万，同比增加28%。

对于职级体系变化的原因，快手在通知中直言，管理导向和人才要求需“应时而变”。

当前快手面对的，是一个愈发内卷的互联网江湖。

目前来看，快手的业绩增长似乎不错。赶上直播红利，快手一举成为国内第二大直播电商平台，并在历经12年的亏损后实现盈利，这些成绩可谓璀璨夺目。

但成绩背后，仍处于第二梯队的快手，面对的是更残酷的竞争压力。

近日，阿里和京东相继发布财报，增长势头良好，尤其用户数据稳步增长。阿里618期间总活跃用户数达9.15亿，进一步扩大领先优势，京东也表示，二季度用户指标向好。

电商领域已进入贴身肉搏的战国时代，存量之战意味着，公司之间是此消彼长的关系，快手已经感受到切实的威胁。

以618为例，星图数据显示，今年大促全网交易总额为7987亿元，增速为近3年最低，在直播电商领域，快手被淘宝超过，排名降至第三。

更重要的是，阿里、京东两大巨头电商的反攻刚刚开始，抖音、拼多多攻势凶猛，小红书、美团等新势力也在摩拳擦掌，夹在其中的快手，难说有突围的杀手锏，未来必定艰苦无比。

在社交媒体时代，“胜者通吃”的原理更被演绎到极致，如果冲不到第一或者前三，任何一家公司的存在感都将是几何式下跌的。

快手在通知中表示，行业增速和行业周期在变化，短视频+直播仍是互联网行业中的好赛道，但挑战与机遇并存。

看似是一场普通的职级调整，但放在危机四伏的电商大战中，快手的焦虑暗流涌动，压力有增无减，就看程一笑如何化解了。

标签：